昌邦股份尊重每一个员工的发展，鼓励员工充分利用公司健全的培训及发展制度规划个人职业生涯，引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合起来。在全面的员工培训发展体制的支持下，在整个公司良好的发展环境和氛围的熏陶下，员工的才智得到较大限度的发挥，个人的理想得到充分实现，个人能力得到不断提高，个人的思想境界和情操持续升华，形成一支爱国守法、爱岗敬业、素质优异、专业扎实的员工队伍。与此同时，企业的目标在此基础上也能够得以实现。

--人力资源培训原则

具有良好培训的员工是公司的资产，为支持企业的持续发展和保持在行业内的竞争力，提升自我、积极进取，是员工发展的必然道路。有效的培训除了提高员工的工作技能外，更加是有力支持了企业文化的传播与认同，培养昌邦股份为家的团结观念。因此，昌邦股份搭建了完善的培训体系，不论是新员工的理论与实践培训、各岗位的基础技能培训、管理人员的综合素质培训、以至积极工作心态的企业文化培训，都完善俱备。为员工的成长和公司的发展，作出相应的支持。

--终身持续学习与学历教育相结合

培训是造就一支高素质员工队伍的重要环节之一，也对社会和企业的发展作出贡献。昌邦股份认为，坚持全员的持续培训，以帮助员工不断更新知识，不断提高素质水平，是较为重要。昌邦股份抢先于同业，打破地域的隔阻，开创网络培训系统，并且与人才梯队体系配合，为员工提升自我能力，为企业提供储备人才，为社会培养物流精英。

--队伍建设原则

全员人力资源管理

人力资源是昌邦股份重要的资源，人力资源的质量取决于每一个昌邦股份员工素质的高低。因此，要做好企业的队伍的建设：打造一支有战略眼光、能驾驭全局、为企业领头带队的决策队伍，一支思想活跃、功底雄厚、观念创新、时刻追踪前沿信息技术、能把握并不断丰富企业核心技术的专业人员队伍，一支好学上进、工深业精、刻苦努力的企业专业人才队伍和一支兢兢业业、善于应用现代经营管理手段的管理人员队伍。

--选人用人原则

德才兼备知人善任

昌邦股份在人才选择上，置“德”于主要位置，优异的个人修养、沟通能力、管理理念，是人才选拔的重要因素。道德、勇气、激情、沟通、判断及洞察力是每个昌邦股份人所具备的优良品质。在人才使用上，一方面，我们不断健全内部竞聘机制，将生产、营销、行政系统的重要岗位和管理岗位通过公开竞争来选用人才，机会均等; 另一方面，通过建立定期与不定期相结合的考核制度来对所有员工进行考评，做到人岗匹配，知人善任。

我们以诚信正直为基础，开拓创新，不拘一格用人才；

我们对德才兼备的人才较为青睐，但诚信正直是首要衡量标准；

我们热忱欢迎有诚实正直和信任尊重的品质、有灵活创造的能力、有团队协作意识的人才加入我们；对有一技之长的人才，我们也将热情地破格录用。